دانلود مقاله سرپرستي و سرپرستان موفق
با دانلود مقاله در مورد سرپرستي و سرپرستان موفق در خدمت شما عزیزان هستیم.این مقاله سرپرستي و سرپرستان موفق را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود مقاله سرپرستي و سرپرستان موفق ادامه مطالب را بخوانید.
نام فایل:مقاله در مورد
فرمت فایل:word و قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل:5 صفحه
قسمتی از فایل:
سرپرستان‌براي‌ايفاي‌نقش‌صحيح‌و موثر خود همواره‌موانع‌و مشكلاتي‌را در فراروي‌خويش‌دارند كه‌ريشه‌اين‌مشكلات‌دروني‌و يا بيروني‌است. ممكن‌است‌از ديدگاه‌سرپرستان، مسائل‌بيروني‌بسيار حائز اهميت‌و قابل‌توجه‌بوده‌و تاثير عمده‌بر عملكرد و كارآمدي‌آنها داشته‌باشد. ليكن‌باور كارشناسان‌بر اين‌است‌كه‌بسياري‌از موانع‌و مشكلات‌نشاءت‌گرفته‌از ضعف‌توانمندي‌ها و پايين‌بودن‌سطح‌مهارت‌و تخصص‌سرپرستان‌در انجام‌امور محوله‌است‌كه‌براي‌برخورد منطقي‌و راه‌حل‌يابي‌ريشه‌اي‌و مناسب، بايد به‌آنها نيز توجه‌كرد.
بسياري‌از سرپرستان‌همانند مديران‌خود از نقش‌و جايگاه‌سرپرستي، ديد و نگرش‌محدود و سنتي‌دارند و لذا ممكن‌است‌هنوز هم‌نه‌خود آنها و نه‌مديران‌آنان‌به‌اين‌واقعيت‌پي‌نبرده‌باشند كه‌با توسعه‌دانش، آگاهي‌و مهارت‌سرپرستان‌بسياري‌از تنگناها، موانع‌و مشكلات‌برطرف‌و حل‌خواهند شد و مي‌توان‌با توانمندتر كردن‌سرپرستان، ارتقاي‌قابليت‌ها و توسعه‌ظرفيت‌فكري‌آنها، ظرفيت‌مديريت‌سازمان‌را نيز توسعه‌داد
نقش‌سرپرستان‌در انجام‌فعاليتها و تحقق‌اهداف‌سازمان، وظايف‌عمده‌سرپرستان‌در سازمانها و انتظارات‌مديران‌از سرپرستان‌مورد بحث‌و نقد قرار گرفت‌و اينك‌در بخش‌دوم‌و پاياني‌به‌بحث‌در مورد مسائل‌و مشكلات‌فراروي‌سرپرستان‌و انواع‌مهارتهاي‌مورد نياز آنها جهت‌انجام‌مطلوب‌وظايف، نقشها و حل‌مشكلات‌پرداخته‌مي‌شود.
ضمن‌سپاس‌مجدد از مديران‌و كارشناسان‌محترم‌شركت‌كننده، بااين‌اميد كه‌حاصل‌مباحث‌اين‌ميزگرد، مديران‌و سرپرستان‌را به‌حقايق‌و راهكارهاي‌اساسي‌بيش‌از پيش‌معتقد و متعهد نمايد،
در نخستين‌بخش‌تاكيد شد كه‌سرپرستي‌به‌عنوان‌آخرين‌لايه‌مديريت، نقش‌اساسي‌در متعادل‌سازي‌شرايط‌در يك‌سازمان‌دارد. همچنين‌به‌اين‌نكته‌اشاره‌شد كه‌ما ازطريق‌تفويض‌اختيار به‌سرپرستان‌و آموزش‌و توسعه‌آنها، مي‌توانيم‌بسياري‌از مسايل‌و مشكلات‌سازمان‌را برطرف‌كنيم. در مقابل‌نيز مديران‌انتظار دارند كه‌سرپرست‌درك‌كامل‌و صحيحي‌از اهداف‌سازمان‌داشته‌باشد، خطمشي‌ها و راهكارهاي‌سازمان‌را درك‌كرده‌و به‌تحقق‌آنها كمك‌كند. اكنون‌سوالي‌كه‌مطرح‌مي‌شود اين‌است‌كه‌چه‌مشكلات‌و محدوديتهايي‌در سرراه‌سرپرستان‌قرار دارد كه‌اجازه‌نمي‌دهد آنان‌نقش‌خود را به‌خوبي‌ايفا كنند
ديدگاه‌سنتي‌مديريت‌به‌مساله‌سرپرستي‌و عدم‌توجه‌به‌درك‌نيازهاي‌سرپرستان‌از مشكلات‌اساسي‌است. از آنجا كه‌سرپرستان‌معمولاً‌با تعداد زيادتري‌از افراد سروكار دارند و بيشتر در معرض‌نقد و انتقاد و ابراز مشكلات‌هستند، بنابراين‌بايد مجهز به‌دانش‌و اطلاعات‌روز باشند. اما متاسفانه‌اغلب‌به‌جهت‌كمبود معلومات‌و تجربه‌و دانش‌و عقب‌نگهداشتن‌آنها از جريانات‌سازمان‌جوابگوي‌مسايل‌نيستند. اگرچه‌امروزه‌اين‌وضعيت‌تغيير كرده‌و سرپرستان‌با آموزشها و تجاربي‌كه‌دريافت‌كرده‌اند پتانسيل‌هاي‌خيلي‌خوبي‌براي‌آينده‌صنعت‌و موسسات‌كشور هستند، ولي‌به‌طور كلي‌در برخي‌از صنايع‌كشور به‌علت‌قديمي‌بودن‌آن‌و تفكر قديمي‌و سنتي‌جاري‌در آنها، اجازه‌و امكان‌آموزش‌سرپرستان‌فراهم‌نيست.